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　　原標題：退市之后 達內是否在等待浴火重生?

　　事實上，盡管達內如今身陷退市危局，但在其 17 年的漫長發(fā)展史中，有過數(shù)次創(chuàng)新之舉。

　　IT 行業(yè)第一波紅利興起時，韓少云便看到了 " 幫大學生就業(yè) " 的趨勢，區(qū)別于當時的 IT 培訓龍頭北大青鳥面向高考落榜生的培訓，達內盯緊大學生求職與市場需求差的缺口，抓住擴招洪流，采用錯位打法，開創(chuàng)了 " 白領軟件培訓 " 業(yè)務模式。

　　隨著大學持續(xù)擴招，高考落榜生越來越少，北大青鳥的生源持續(xù)減少，達內的生源持續(xù)增多。在這一過程中，達內還開創(chuàng)性地采用了 " 零首付、就業(yè)后付款 " 的方式，允許學生 " 賒賬 " 學習，甚至貸款來進行付費，解決了大學生的付費難題;采用 " 遠程直播 " 模式，遠程雙師解決了達內師資缺乏的困境。

　　此外，達內也趕在風口涌起之前就抓住了少兒編程的機遇。早在 2013 年，韓少云便開始思考少兒編程是否有未來。一番調研后，韓少云認為，" 既然國外做，那么中國一定也有市場。" 于 2015 年推出童程童美。

　　但轉型從來都不是一件容易的事，業(yè)務轉型的同時，也需進行組織變革。

　　截至目前，達內已采取了一系列補救措施來解決調查中發(fā)現(xiàn)的問題，審計調查結果中顯示：達內將調整公司內部審計報告結構以加強對公司財務報告功能的監(jiān)督，暫停向調查結果中涉及的第三方供應商付款，就調查結果中涉及的問題為公司員工提供培訓，以及讓某些被發(fā)現(xiàn)從事不當行為的員工放假，等待董事會進一步審議。

　　時間拉回到 2014 年達內的年中會議上，彼時的韓少云曾對管理層說，上市曾經是達內的第一大理想，如今已經實現(xiàn);公司的第二大理想是告別野蠻增長，成為一家管理一流的培訓機構。

　　達內的這兩大理想仍需奮戰(zhàn)。眼前最為緊要的是能否渡過難關，達內需要再一次證明自己。