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　　原標(biāo)題：《國資高質(zhì)量發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研究報告》發(fā)布，探索階段存在5方面挑戰(zhàn)

　　近日，第三方研究機(jī)構(gòu)和君咨詢康養(yǎng)事業(yè)部與北京光大匯晨養(yǎng)老服務(wù)有限公司聯(lián)合舉辦“2023康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享會”，并在會上發(fā)布《國資高質(zhì)量發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)研究報告》。

　　《報告》以近年來，全國各地城市涌現(xiàn)的國有康養(yǎng)集團(tuán)為主要調(diào)研樣本，系統(tǒng)地闡述了國有企業(yè)布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的時代背景、政策背景，以及業(yè)務(wù)布局中面臨的問題和難點(diǎn)，在推動本區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用和扮演的角色。

　　《報告》認(rèn)為，在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)這一典型的兼具社會保障功能與市場發(fā)展特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)中，以中央和地方大型國有企業(yè)領(lǐng)銜的國有康養(yǎng)企業(yè)承擔(dān)使命、中流擊水，成為應(yīng)對老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，解決資金、需求、供給、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間復(fù)雜矛盾，搭建基于細(xì)分業(yè)態(tài)、資本或區(qū)域合作平臺，推動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的堅實(shí)力量。

　　《報告》指出，國有企業(yè)布局發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)主要有5種模式，一是盤活存量資產(chǎn)，項目轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是承接公立機(jī)構(gòu)，打造區(qū)域體系；三是產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元，發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)；四是建立產(chǎn)業(yè)資本，并購?fù)庋訑U(kuò)張；五是服務(wù)區(qū)域發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　在布局發(fā)展過程中，國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)投資方面仍處于探索階段，具體存在5個方面的挑戰(zhàn)，一是產(chǎn)業(yè)定位寬泛，對細(xì)分產(chǎn)業(yè)缺乏深入了解；二是自身業(yè)務(wù)不明確，戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃較為“粗放”；三是資源資產(chǎn)利用效率較低，缺乏產(chǎn)業(yè)要素聯(lián)動；四是未形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，單點(diǎn)發(fā)力，協(xié)同效率較低；五是運(yùn)營能力有待提高，單體項目運(yùn)營服務(wù)和連鎖機(jī)構(gòu)運(yùn)營實(shí)施效果還有待提高。

　　《報告》認(rèn)為，國有企業(yè)在資產(chǎn)、資本、資金、資源方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，可以沿著四個思路展開布局發(fā)展康養(yǎng)，思路一：盤活存量資產(chǎn)，快速低成本擴(kuò)大自身資產(chǎn)規(guī)模，探索特色運(yùn)營模式；思路二：統(tǒng)籌建設(shè)區(qū)域康養(yǎng)服務(wù)體系，兼顧平衡“保基本”與“市場化”，構(gòu)建普惠養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)；思路三：以產(chǎn)業(yè)資本驅(qū)動相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)布局，形成多元化銀發(fā)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)；思路四：在區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，承擔(dān)區(qū)域鏈長角色，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)中承擔(dān)關(guān)鍵角色。