摘要: 原標題： 黑天鵝來襲：早教行業(yè)在巨浪之下何以逃生？ 2020 年 1 月 13 日，連鎖早教 + 托育品牌優(yōu)貝樂武漢分公司的負責人剛剛在北京結束了年會，他迫不
原標題： 黑天鵝來襲：早教行業(yè)在巨浪之下何以逃生？
2020 年 1 月 13 日，連鎖早教 + 托育品牌優(yōu)貝樂武漢分公司的負責人剛剛在北京結束了年會，他迫不及待，準備回湖北 " 大干一場 "。
十天后，武漢宣布 " 封城 "，無論是遠在北京的總部還是他自己都從不曾想到，武漢中心的第一個重要任務、他自己的第一件工作，居然是抗 " 疫 "。
" 有天很晚了，他給我發(fā)信息說情況挺嚴重的 "，優(yōu)貝樂創(chuàng)始人謝金瀾回憶當時的場景，依然感慨：" 之后怎么啟動課程，他發(fā)了很多信息，想了很多方案，找了很多部門。"
相同的一天，還在外面度假的嬰幼兒教育品牌 Enwise CEO 尚棟，憑借在教培行業(yè)的多年經驗預判這次疫情所帶來的影響將不止一兩個月，提前結束了假期，他在大年初一剛落地北京，跑去搶了三十盒口罩和其他必需品。
" 當時想著先把復工可能需要的物料給公司籌齊，好為后來的硬仗做準備。"
的確是一場硬仗。
各公司現金流會馬上吃緊，在初期就已見端倪。
有從業(yè)者對多知網表示，一些托幼機構把部分預收款在春節(jié)之前清掉，年終獎、供應商款項等也習慣在年前全部完結：" 誰也沒想到是來年直接停擺。"
早幼教體系主要靠人工承載，某托幼創(chuàng)始人向多知網坦言，目前裁員不能輕易做，大幅度降薪又會導致人心惶惶，工資支出已讓從業(yè)者不堪重負，再加上房租成本，現金流的考驗非比尋常。
預收款捉襟見肘，退費困境也呼之欲出。
三個月內，陸續(xù)有素質教育、早教等品牌爆出閉店和倒閉的消息，導致家長信任鏈條隨之松動。
" 一開始還好，大家都能理解疫情是個特殊期，但是隨著一些機構不行的消息都出來了，家長也開始想你能不能撐下去呢？而且機構想如何開源節(jié)流的時候，家長也在想如何開源節(jié)流。" 某托育從業(yè)者分析。
另一方面，托幼的部分大齡學員本來在今年暑期之就將有向幼兒園、少兒英語、素質教育等其他方向轉移的新訴求，進入五月，大齡學員課時沒有消耗，費用也只能提前退回。
《托育機構生存現狀報告》中也指出，參與問卷的機構中約超過一半的機構經營時間不超過 3 年，1/4 的企業(yè)經營時間在 1 年以內，其中 6% 的企業(yè)還在籌建期內。
托育機構的單店（連鎖機構算均值）開業(yè)一次性投入，超過 7 成在 300 萬以內，約 1/3 可以控制在 100 萬以內。單店投資超過 500 萬的，在總樣本中占比 7.6% 左右。
此外，廣大托育機構投資人對投資回收的預期，總體預估的回收周期比較長。認為 5 年內可以回收的約 2/3，認為 3 年內可以回收約 1/3。
托育研究員因此得出結論認為，基于前述機構現狀的調查，大部分機構的經營存續(xù)時間不超過 3 年，而投資回收周期多超過 3 年，所以絕大部分機構尚未收回投資。
有業(yè)內人士對多知網指出，早幼教市場一般每個季度的最后一個月是 " 大月 "，主要靠這個月份去沖收入、沖利潤，而前兩個月的營收則是在打平或虧損之間。
" 第三個月是大月主要因為它是續(xù)費的關鍵時期，前面經歷了兩個月服務，有一些學生家長的課包余量不多了，再囤一些課。"
" 疫情期我們堅持了一月份、二月、三月份，暫停的時候我把人員工資按基本工資發(fā)，場租還能免一點，市場費用是零，可是我一開門這些成本就恢復正常了，但營收恢復不了正常，疫情結束后家長還有一段心理的維穩(wěn)期，也不存在怎么耗課，所以這個虧損不是你不開門就不虧損了，你開了門還要虧損下去，有多少家中心扛得住退費或者現金流低于成本呢？"
到底是開業(yè)之后虧損的多，還是不開業(yè)虧損的多？
" 天知道。"
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