久久精品无码一区二区三区国产,2021亚洲国产精品无码,久久综合久久综合久久综合,免费 无码 国产无线

　　原標題：我們能租電影，為什么不能租教材

　　“我們能租電影，為什么不能租教材呢?”2007年，兩位年輕人發(fā)出這樣的思考。

　　在那個互聯(lián)網(wǎng)還不那么發(fā)達的時代，很多人會在網(wǎng)上租DVD，而成立于1997年的Netflix正是靠這個起家，并成為這個領域的佼佼者。

　　反觀高等教育領域，長期以來，美國大學教材又貴又難買，買二手書是學生經(jīng)常采用的一種省錢方式。書本和DVD都可循環(huán)利用，將在線租賃的方式應用到圖書領域也未嘗不可。在線教材租賃服務供應商Chegg的成功也驗證了這個模式。

　　但成功往往伴隨著反復試錯，在硅谷尤其是這樣。不信的話，你可以問問那兩位年輕人，也就是Chegg.com的創(chuàng)始人奧斯曼·拉希德(Osman Rashid)和阿尤什·普姆布拉(Ayush Phumbra)。

　　2003年，這兩位年輕人創(chuàng)辦了Chegg(當時稱為Chegg Post)時，這是一個專門面向大學校園設計的網(wǎng)站，學生可以在網(wǎng)站上買賣任何東西，如舊床墊和二手書，說白了這就是大學校園版本的線上跳蚤市場。和當時大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司一樣，他們打算從廣告中賺錢。

　　但這個模式?jīng)]有跑通，Chegg Post雖然在少許校園里獲得了一些影響力，但并沒有取得很大成功。不過盡管如此，這段經(jīng)歷還是為他們提供了一些寶貴的經(jīng)驗。

　　此時，拉希德注意到，網(wǎng)站上的大部分流量來自于尋找二手教材的學生。除了學費和食宿費之外，課本是學生最大的開支，而且價格還在一直飛漲，所以這個現(xiàn)象也不足為奇。

　　所以2007年，拉希德和普姆布拉決定做個減法，只做教材租賃生意，他們要做教材租賃界的Netflix。當時，硅谷的風險投資家關(guān)注的重點在內(nèi)容、社交網(wǎng)絡和其他可以通過廣告支持的業(yè)務上，因此Chegg要想找到投資者談何容易。

　　隨著想法落地，Chegg成為在線教材租賃市場拓荒的一員，憑借著簡單的商業(yè)模式，它的在線教材租賃業(yè)務得以迅速增長。2008年Chegg年營收1000萬美元，到了2009年，僅1月份的營收就超過了這個數(shù)字，增長速度可見一斑。

　　投資者也很快注意到了Chegg。2008年12月，Chegg獲得來自硅谷風險投資家的2500萬美元C輪融資。根據(jù)Crunchbase的數(shù)據(jù)，截至2016年，Chegg已通過12輪融資獲得2.896億美元風投資金。投資者包括知名風投機構(gòu)Foundation Capital、Insight Venture Partners、KPCB，Pinnacle Ventures和TriplePoint Capital。

　　Chegg的業(yè)務規(guī)模龐大且穩(wěn)健，員工人數(shù)和營收都在逐年增長。這些都能證明Chegg做的事是對的。