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　　原標(biāo)題：曙光重現(xiàn)，北京教培在秋天里等春天

　　塔勒布在《反脆弱》中說過：大多數(shù)事件發(fā)生有一定隨機性，如果能夠應(yīng)對這些隨機事件，我們的能力就會增強，從而變得更強大。

　　這句話對于教培行業(yè)來說也同樣適用，根據(jù)中國民辦教育協(xié)會培訓(xùn)教育專業(yè)委員發(fā)布的“新型冠狀病毒疫情對培訓(xùn)機構(gòu)影響”的調(diào)研問卷顯示。

　　超過90%的機構(gòu)表示存在大的影響，79%的受訪機構(gòu)表示賬上資金僅能維持3個月以內(nèi)，8%的機構(gòu)甚至只能支持半個月以內(nèi)。

　　由此可以看出在疫情中活下來的機構(gòu)都是自身有很強的實力，并且在疫情中承受了無數(shù)壓力卻依然化壓力為動力的機構(gòu)。

　　從北京疫情的開始到爆發(fā)再到控制，可以看出教培機構(gòu)朝著兩個方向發(fā)展，一方面線下機構(gòu)發(fā)展受阻，另一方面在線教育獲得了空前的發(fā)展，家長和學(xué)生開始接受線上學(xué)習(xí)方式。

　　這一波強制性的外部因素，導(dǎo)致全部線下機構(gòu)停止培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)型線上，線上機構(gòu)獲得了巨大的免費流量。隨著疫情常態(tài)化，轉(zhuǎn)型線上，對于線下機構(gòu)來說，是不得不做的選擇。

　　全國的教培機構(gòu)可能都經(jīng)歷了暫停和重啟，隨著不同地區(qū)疫情的二次爆發(fā)，可以斷定疫情常態(tài)化是教培校長們必然要面對的問題，要做兩手準(zhǔn)備，線上線下一起抓才是王道。

　　北京的有序復(fù)蘇給其他教培機構(gòu)帶來了希望，我們相信困難是暫時的，只要找到適合的轉(zhuǎn)型方式，全國的教培機構(gòu)一定可以走出困境。

　　對于經(jīng)歷疫情二次爆發(fā)的城市來說，首先要解決孩子的上課問題，同時也不能放松對課程質(zhì)量的要求，教培機構(gòu)應(yīng)該形成自己的行業(yè)特色，找到自己的不可替代性。

　　教培機構(gòu)也要更加的接地氣，用服務(wù)打動家長，從而形成自己的口碑，提升自己的品牌影響力。

　　如今北京教培行業(yè)曙光降臨，但線下中小機構(gòu)卻依然懸著一顆心，如今北京教培校長期待用戶群體出現(xiàn)爆發(fā)性的消費行為，由于疫情期間對教育需求的壓抑，北京教培機構(gòu)復(fù)課后可能會迎來觸底反彈。