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　　原標(biāo)題:新式書店的市場到底如何,一個參照系

　　談?wù)搯吸c(diǎn)新式書店與品牌,是一個具體現(xiàn)象.對于整個商業(yè)市場,它的可能性有多大?

　　據(jù)《日經(jīng)亞洲評論》(Nikkei Asian Review)數(shù)據(jù),蔦屋書店2016年圖書銷售收入“1308億日元”(11億美元),這個數(shù)據(jù)與日本當(dāng)年1.2萬億日元(115億美元)的圖書市場規(guī)模對比,占比約為10%.

　　一家連鎖書店品牌,圖書銷售額,占日本整個圖書市場份額如此高.某種意義上,驗(yàn)證了線下新式書店,在即便在面臨線上化趨勢的強(qiáng)力“沖擊”,仍能找到合適自己的方向與市場空間.

　　除了蔦屋書店,還有它不久前超越的:在日本較長一段時間都排行第一的Kinokuniya紀(jì)伊國屋書店,它在日本及海外有數(shù)十家線下品牌書店等等.這些新式書店,主打“文化空間、生活方式”的書店,和蔦屋書店一起,占據(jù)整個圖書市場越來越高的市場份額,同時還帶動了文化生活消費(fèi)市場的活躍度與增長.

　　四、國內(nèi)市場:超越“書店”,新式“文化空間”實(shí)例

　　近年國內(nèi)新式書店,最亮眼的商業(yè)化公司,包括言幾又.一家將“設(shè)計(jì)”的“設(shè)”拆開來做品牌名的公司.強(qiáng)調(diào)“用設(shè)計(jì)來改變整個空間,改變產(chǎn)品.”它的創(chuàng)始人但捷認(rèn)為“在未來,線下做一個以消費(fèi)場景為核心的商業(yè)模式,設(shè)計(jì)是核心能力.”

　　與蔦屋書店相似,賣書起家,但是不全是書店.而是定位在“一個復(fù)合的文化空間、文化消費(fèi)品牌.”基于這個定位,言幾又認(rèn)為自身“言幾又后綴不是書店”(因?yàn)槲幕臻g、生活方式覆蓋更廣義的范疇).

　　在更具體的商業(yè)落地上,2016年,言幾又圖書占門店銷售比例40%,與之對比是“蔦屋書店為20%”——這也是言幾又嘗試降低圖書銷售占比,提高其他品類銷售占比的參照系(比如文創(chuàng)、餐飲、咖啡等).基于空間設(shè)計(jì),言幾又自營咖啡館、主題餐廳等等,引入藝術(shù)品商店、美容美發(fā)、照相館、藝術(shù)展等等商業(yè)店.2018年但捷曾提到,言幾又開設(shè)的咖啡店銷售額,單列出來,可以在中國排名前十:預(yù)計(jì)“明年(2019)銷售過億元”.還在餐館的拓展上,盈利模式是相似的:基于一個“文化空間”,獲得消費(fèi)者的停留時間、提供消費(fèi)場景,從而獲得更廣泛的收入來源.

　　在臺灣的誠品書店,收入分布在“零售占40%,餐飲占25%,文化和生活服務(wù)分別占30%和5%” .這個營收結(jié)構(gòu),也突破了傳統(tǒng)書店相對單一脆弱收入來源的局限.