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　　原標(biāo)題：全球秩序重構(gòu)期，為什么人才是關(guān)鍵？

　　中美一張聯(lián)合聲明，為全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了難得的喘息。

　　但BBC卻解讀為：“我們又回到了原點(diǎn)”。

　　我們回到原點(diǎn)了嗎？

　　歷史從不倒流。盡管關(guān)稅戰(zhàn)走向緩和，但過(guò)去長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的拉鋸，許多人都察覺(jué)到了，有些東西正在顛覆。

　　橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐在四月發(fā)布了一篇文章，指出：“我們正在見(jiàn)證的是全球主要的貨幣秩序、政治秩序和地緣政治秩序的典型崩解。這類(lèi)崩解，一生中只會(huì)遇到一次。”

　　《財(cái)富》雜志介紹了聯(lián)合聲明后的股市狀況，并指出：“香港恒生指數(shù)上漲3%，今年迄今已上漲20%。中國(guó)內(nèi)地滬深300指數(shù)上漲1.2%，今年迄今僅下跌1.7%。相比之下，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)自今年年初以來(lái)下跌了3.8%......”

　　達(dá)利歐所謂的秩序“崩解”，同樣隱喻著“重構(gòu)”，而《財(cái)富》給出的股市指數(shù)變化，清晰地描繪了一個(gè)轉(zhuǎn)向：中國(guó)正以難以抵擋的趨勢(shì)走向復(fù)興。

　　如何做到的呢？

　　國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。

　　年初以來(lái)，DeepSeek、宇樹(shù)科技的走紅，催動(dòng)著中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，《哪吒2：魔童鬧海》橫掃全球影視票房，代表著中國(guó)動(dòng)漫電影工業(yè)的崛起......

　　它們的背后，是梁文鋒、王興興、餃子等來(lái)自各行各業(yè)的精英人士，撐起了無(wú)數(shù)條國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　而值得玩味的是，全球秩序顛覆中產(chǎn)生的不確定性，每個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生焦慮。但為什么中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈總能因時(shí)奪勢(shì)，適應(yīng)不斷變化的全球規(guī)則呢？

　　原因在于，在秩序的“崩解”和“重構(gòu)”徹底來(lái)臨之前，作為產(chǎn)業(yè)鏈的中流砥柱，精英人士總能適時(shí)調(diào)整心態(tài)和戰(zhàn)略，先一步顛覆傳統(tǒng)市場(chǎng)，找到新的事業(yè)航向。

　　無(wú)數(shù)的顛覆匯合到一起，便將有力地影響著產(chǎn)業(yè)進(jìn)程與社會(huì)變遷。

　　從“見(jiàn)證者”到“變革推手”

　　全球秩序顛覆過(guò)程中，精英們究竟扮演著什么角色？

　　任正非曾分享，華為公司的一位俄羅斯籍員工入職多年都沒(méi)有產(chǎn)出，每天只是單純研究數(shù)學(xué)問(wèn)題。

　　但華為并沒(méi)有給予其創(chuàng)收壓力，而是保護(hù)其工作和研究環(huán)境，最后，恰恰就是這位數(shù)學(xué)家?guī)椭A為打通了2G到3G的技術(shù)壁壘。

　　可見(jiàn)，秩序平穩(wěn)期，精英人士的角色是“生產(chǎn)力”和社會(huì)進(jìn)化的“見(jiàn)證者”；而在秩序顛覆與重構(gòu)期，精英人士就變成了變革推手，和受到保護(hù)的“社會(huì)財(cái)富”。

　　那么當(dāng)下，哪些精英人士應(yīng)該“受到保護(hù)”呢？

　　除了前面提到的梁文鋒、王興興、餃子等等，如今中國(guó)社會(huì)另有兩股重要的精英力量：一是女性企業(yè)家；二是“企二代”。

　　2025年的中國(guó)商業(yè)社會(huì)，肉眼可見(jiàn)越來(lái)越多女性企業(yè)家上桌了。

　　改寫(xiě)全球玻璃史的周群飛、車(chē)圈“瘋搶”的王鳳英，隨著女性企業(yè)家的崛起，以“平等”“機(jī)會(huì)差距”為主的中國(guó)商業(yè)軟實(shí)力，也躍升到了新高峰。

　　與此同時(shí)，中國(guó)商業(yè)社會(huì)也迎來(lái)了“二代接班潮”。

　　今年，宗馥莉用“拉齊了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)模”，宣告娃哈哈徹底從宗慶后時(shí)代，進(jìn)入了宗馥莉時(shí)代。

　　天齊鋰業(yè)的蔣安琪卻不那么幸運(yùn)，上任一年，天齊鋰業(yè)創(chuàng)下了79億元的虧損，迎來(lái)了行業(yè)“雪崩”。

　　但不論幸運(yùn)與否，“85后董事長(zhǎng)”都已經(jīng)走上商業(yè)舞臺(tái)，而且他們面臨著比上一代企業(yè)家更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

　　這意味著，在全球秩序的顛覆與重構(gòu)中，新生代精英人士和企業(yè)家要掌控自己的事業(yè)、掌舵自己的企業(yè)，往往都在長(zhǎng)線作戰(zhàn)，有時(shí)甚至必須親手“顛覆”傳統(tǒng)生活和工作節(jié)奏。

　　比如，隨著企業(yè)家IP成為主流，不僅“二代”開(kāi)始了深夜直播賣(mài)貨，老一輩CEO下場(chǎng)直播也成為了重要營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　李書(shū)福、魏建軍、尹同躍......這些原本深坐辦公室的車(chē)企一把手們不得不“卷進(jìn)”直播間，有人吐槽“每天寫(xiě)文案，真的很難”，甚至蔚來(lái)李斌最長(zhǎng)一次直播超過(guò)了14個(gè)小時(shí)。

　　面對(duì)緊張的日程表、變化的用戶(hù)市場(chǎng)、更波譎云詭的全球秩序環(huán)境，他們又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？